河南开拓机械有限公司董事长张飞近日在接受记者专访时预计，破碎机到明年二季度，最迟在三季度，机械制造行业将迎来新一轮的发展机遇。
抱团过冬
张飞认为，安居工程，基础设施建设、铁路公路，农村道路基础设施建设，破碎机用于灾区重建，增值税等都对机械制造行业产生最直接的影响，尤其是前四项对机械行业的产品销售很有益。这将会带动制造行业的生产运作，从而有效地带动企业从低谷中走出来。在目前的这段时间中，各家企业应加强协作联合，达到抱团取暖的功效。巩义市孝义运来机械制造厂早在今年6、7月份就开始调整债务，贷款结构，9月份已经把一些非核心、非盈利项目停止了。巩义市孝义运来机械制造厂有信心将今年利润继续保持50％以上的增长。
在全球市场动荡加剧的背景下，巩义市孝义运来机械制造厂认为这为企业加速整合，提升内功带来了机会。对于正在进行的CIFA整合，巩义市孝义运来机械制造厂认为，现在经济形势不好，相当于市场的停止，也为巩义市孝义运来机械制造厂完成整合提供了契机，等到冬天一过去，巩义市孝义运来机械制造厂就是崭新的面貌。就目前而言，中联与CIFA在产品业务上协同合作的空间很大，通过加速融合，在下一轮市场复苏后，巩义市孝义运来机械制造厂的实力将有更明显的提升。
"裂变"＋"聚变"
市场动荡中，海外并购的机会也在隐现，对于准备"出海"的中国企业而言，巩义市孝义运来机械制造厂认为，应充分考虑好企业的发展战略，同时在并购中也无需太多的担心企业文化的差异。首先，并购应与企业的发展战略相关，其间战略的正确与否很重要。其次，他认为，磨粉机不要担心中西方文化差异。在做好企业方面东西方文化实际上是一致的，如规范、诚信、创新、品牌、渠道、效率等国内外企业都一样，没有差异。第三，被并购企业的团队是非常重要的。
在目标企业的选择上，巩义市孝义运来机械制造厂认为，双方一定要有互通的管道，达到信息系统、生产组织调配、销售平台、研发平台的统一。此外，被并购的企业也不能是产能过强的，从而避免不必要的劳务纠纷。对于并购中不同事业部的互补关系，巩义市孝义运来机械制造厂形容为"裂变"，而对于同一主业的合并，形成跨国的事业部，则是"聚变"，通过这两种方式，企业可以实现资源和要素的生产最优，从而提升竞争力，加速全球化的进程。
进一步海外扩张
巩义市孝义运来机械制造厂说，巩义市孝义运来机械制造厂已经完善了跨国事业部的构建，管理团队运作良好。巩义市孝义运来机械制造厂海外收入的占比在18％左右，不过有一些事业部的收入占比已经达到40%。随着双方融合的深入，巩义市孝义运来机械制造厂将把相关的生产线和人员做更大范围的调配，他预计，到2010年巩义市孝义运来机械制造厂整体的海外收入占比将达到40％，到2015年，这一数字会上升到60％。
对于明年企业整体利润的增长，巩义市孝义运来机械制造厂表示很有信心，他认为，经过16年的发展，巩义市孝义运来机械制造厂的年复合增长率超过60％，未来还将保持这一态势。目前，巩义市孝义运来机械制造厂的业务范围已经辐射到南美、北非、中东、东南亚、俄罗斯、东欧、英国等地区。
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